Zorgcentra Meerlanden

Zorgcentra Meerlanden bestaat uit drie locaties. Elke locatie heeft, op basis van onder meer de historie, de ligging en het personeelsbestand, een eigen cultuur, sfeer en identiteit. Het wordt van groot belang geacht om die eigenheid zoveel als mogelijk te blijven bewaren, zodat de cliënt en de medewerker zich hierin herkennen en "thuis" kunnen voelen.

Zorgcentra Meerlanden wil:
• een gezonde en dynamische organisatie zijn;
• zich profileren als een veelzijdige zorgaanbieder van de op de persoon afgestemde diensten op het terrein van de ouderenzorg;
• een deskundige partner zijn voor andere zorgaanbieders, financiers en overheid;
• een betrouwbare werkgever zijn voor haar personeel.

Zorg- en dienstverlening

De zorgvisie van Zorgcentra Meerlanden laat zien dat een cliënt:
• een eigen zeggenschap/ verantwoordelijkheid heeft;
• in lichamelijk, geestelijk en sociaal opzicht een unieke persoonlijkheid is;
• het vermogen tot zelfzorg heeft waarbij de tekorten kunnen worden aangevuld;
• in overleg het zorgaanbod bepaalt.

Belangrijke begrippen hierbij zijn:
• respect;
• veiligheid;
• geborgenheid;
• gehechtheid;
• huiselijkheid;
• integratie binnen de hele organisatie.

Zorgcentra Meerlanden wil dat:
• er gewerkt wordt vanuit de zorgvisie;
• vraaggerichte zorgverlening op samenhangende wijze geboden wordt;
• kwalitatief goede zorg verleend wordt (via protocollen/door inzet van gediplomeerd personeel);
• de cliënt de zorg krijgt waarvoor hij/zij geïndiceerd is en dat dit geëvalueerd wordt;
• geestelijke verzorging geboden wordt;
• medisch-verpleegkundige handelingen worden verricht door bevoegd personeel en volgens protocollen;
• als uitgangspunt gehanteerd wordt dat zo min mogelijk vrijheidsbeperkende maatregelen genomen worden;
• cliënten in principe ook bij toename aan zorg in Zorgcentra Meerlanden kunnen blijven wonen, zolang een verantwoorde zorgverlening niet in gevaar komt.

Zorgcentra Meerlanden biedt verschillende zorg en diensten:
• intramurale huisvesting, begeleiding en zorg (langdurend/kortdurend);
• begeleiding en verzorging in de vorm van een Huiskamerproject aan ouderen met een 12 uur en 24 uur PG-indicatie;
• verzorging/verpleging aan ouderen met 24-uur somatisch indicatie;
• zorg- en dienstverlening aan ouderen met een psychiatrische stoornis;
• een dagverzorgingsproject voor bewoners en zelfstandig wonende ouderen met problemen van vergeetachtigheid en desoriëntatie;
• extramurale zorg- en dienstverlening aan geïndiceerde buurtbewoners;
• de mogelijkheid gebruik te maken van faciliteiten/activiteiten/alarmering (al dan niet in abonnementvorm) door oudere wijkbewoners.

Organisatiestructuur

De algemeen directeur/bestuurder is verantwoordelijk voor de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Hij legt verantwoording af over het gevoerde beleid aan de Raad van Toezicht. De algemeen directeur is de direct leidinggevende voor de stafdiensten (P&O, de administratieve dienst en directieadviseur).

De locatiedirecteuren zijn verantwoordelijk voor de gang van zaken van de betrokken locatie. Bij de uitvoering van beleid wordt de locatie geadviseerd door de stafdienst. De locatiedirecteur legt verantwoording af aan de algemeen directeur/bestuurder over het gevoerde beleid binnen de locatie.

Het managementteam (MT) bestaat uit:
• algemeen directeur
• locatiedirecteuren
• hoofd administratieve dienst
• hoofd P & O
• directie-adviseur

In de MT-vergaderingen wordt informatie uitgewisseld en worden beslissingen genomen.

Imago

Zorgorganisaties zullen steeds meer aandacht moeten besteden aan het PR-beleid. Zorgcentra Meerlanden wil haar naam nog nadrukkelijker koppelen aan:
“een levendig centrum waar de cliënt terecht kan voor de producten wonen, zorg en welzijn”

Cliënten zijn zich nu al bewuster dat zij kunnen kiezen voor een bepaalde zorgorganisatie. Zij laten zich eerst informeren. Voor Zorgcentra Meerlanden is het belangrijk om haar goede naam te houden en om door cliënten te worden genoemd als zorgorganisatie van voorkeur. Alleen dan komen zij op de wachtlijst te staan.

Zorgcentra Meerlanden wil haar goede imago onder meer behouden en verder uitbouwen door:
• positieve publiciteit;
• het stimuleren van aantrekkelijkheid als werkgever;
• het leveren van kwaliteit.