Samen werken aan een fijne dag: Annemieke de Vries over haar start als Directeur Zorg bij Zorgcentra Meerlanden
Sinds mei 2025 is Annemieke werkzaam als Directeur Zorg en met haar ruime ervaring, motiverende stijl en persoonlijke aanpak heeft zij zich inmiddels snel vertrouwd gemaakt met zowel onze organisatie als de regio.
In haar eerste maanden viel meteen op hoe sterk collega’s van verschillende disciplines met elkaar samenwerken. “Omdat we een relatief kleine organisatie zijn, vinden mensen elkaar snel. Facilitair, intramurale zorg, wijkzorg, dagbesteding en de brasserie: binnen de locaties loopt de samenwerking vanzelfsprekend en bijna organisch. Dat vind ik oprecht mooi om te zien – en precies waar ik op hoopte.”
Die goede interne afstemming is volgens haar een kracht, maar vraagt tegelijk om een bredere blik. “We zijn nog te veel intern gericht. Er liggen kansen om meer verbinding te zoeken met partijen om ons heen, zodat we nog meer kunnen betekenen voor mensen in de wijk. Dat begint met openstaan voor ideeën, samen optrekken en de deuren letterlijk en figuurlijk openzetten.”
Vertrouwd nabij en positief gezond
Annemieke herkent zich volledig in de visie van de organisatie: vertrouwd nabij, persoonsgericht, professioneel en met plezier.
“Zorg is belangrijk, maar waar het mij uiteindelijk om draait, is dat mensen een fijne dag hebben.
Dat ze zich gezien en welkom voelen. Dat ze weten dat er iemand blij is dat ze er zijn.”
Het gedachtegoed van positieve gezondheid sluit daar naadloos bij aan. “Zingeving is essentieel. Meedoen, onderdeel zijn van een community, iets kunnen bijdragen – dat geeft mensen leven. We moeten plekken creëren waar dat kan: in de dagbesteding, in de brasserie, in ontmoetingsactiviteiten. En die plekken zijn niet alleen voor bewoners of cliënten. Iedereen uit de wijk is welkom. Als je binnenstapt voor koffie, een activiteit of gewoon een praatje, hoor je erbij.”
Activiteiten waar iedereen kan aansluiten
In 2025 werd binnen de dagbesteding een belangrijke stap gezet: van activiteiten op basis van financieringsvorm naar activiteiten op basis van interesse. “Niet iedereen houdt van hetzelfde,” vertelt Annemieke. “De één wordt blij van bewegen, de ander van creatief bezig zijn of kunst. Daarom willen we meer activiteiten gaan organiseren op interessegebied, waar iedereen kan aanschuiven: bewoners, thuiswonende cliënten, vrijwilligers en wijkbewoners. Dat zorgt voor nieuwe ontmoetingen en echte verbinding.”
De rol van Directeur Zorg: organiseren dat ideeën worden uitgevoerd
In haar rol ziet Annemieke het als haar verantwoordelijkheid om richting te geven, overzicht te creëren en te zorgen dat goede initiatieven landen in de organisatie. “Er zijn ontzettend veel ideeën. Maar om iets echt goed neer te zetten, heb je iemand nodig die het bundelt, toetst aan de visie en organiseert op stichtingsniveau. Dat is de toegevoegde waarde van mijn functie.”
In 2025 werden diverse kwaliteitscommissies opgezet – van medicatieveiligheid tot mondzorg en zorgtechnologie – waarin medewerkers van alle locaties en disciplines meedenken en meewerken. “Deze commissies zorgen ervoor dat we leren van elkaar, dat we beleid borgen, dat we verbeteren. Zo bouwen we verder aan professionele en toekomstbestendige zorg.”
Daarnaast werd gewerkt aan zorginnovaties zoals medicijndispensers, beeldzorg en spraakgestuurde rapportage, én werd het Volledig Pakket Thuis stevig geïmplementeerd. Ook kregen zorgmanagers een grotere rol bij het opstellen van begrotingen, zodat teams meer grip hebben op formaties, roosters en financiële kaders.
“We zijn gaan werken met ADL ondersteuners: we hebben mensen zonder zorgopleiding maar met veel passie opgenomen in de zorgteams. Er zijn echt pareltjes bij ons komen werken! Wat nog aandacht vraagt is het goed inbedden in de teams. ADL-ondersteuners werden nog te vaak gezien als extra hulpje dat beschikbaar was, in plaats van als volwaardig lid van het team. Zo werd er vaak naast de begroting en het basisrooster een extra ADL hulp ingezet. Maar dat is niet de bedoeling: ADL ondersteuners nemen de ADL-taken over van de zorgprofessionals en zijn dus in het rooster een vervanger van een zorgmedewerker. Samen ben je een team om nabijheid te bieden aan bewoners.”
Vooruitkijken
Voor 2026 staat onder andere het verder vormgeven van informele zorg op de agenda. “Daar liggen grote kansen, juist omdat we geloven in een community waarin mensen elkaar weten te vinden.” Ook lopende projecten, zoals de Lang Leven Thuisbuurt en diverse regionale samenwerkingen, krijgen vervolg.
Met trots kijkt Annemieke terug op wat er in korte tijd is neergezet. “We hebben één koers en één visie, en bouwen daar met elkaar aan verder. Het is bijzonder om te zien hoe snel we stappen hebben gezet, en ik ben ervan overtuigd dat deze functie essentieel is om die ontwikkeling vast te houden.”